Mebelhouse

Mebelhouse продаёт премиальную садовую и офисную мебель с 1996 года и входит в число самых заметных компаний своего сегмента в Узбекистане. Четыре шоурума, большой склад, 15 курьеров, от 30 до 50 сотрудников и заказы каждый день. База клиентов большая, и весь учёт переезжал в единую систему. Владельцы, мои близкие знакомые, попросили взглянуть на план разработки.

Мы разобрали план и вехи. На бумаге объём был огромный: ERP, касса, приложения для курьеров, продавцов, кладовщиков и сборщиков. А срок стоял полгода. По своему опыту я сразу сказал: с нуля за такой срок это не собрать. Позже команда разработки и сама честно признала, что взяла слишком короткий срок для такой большой работы.

Владельцам нужен был человек со стороны продукта, поэтому на встречи с разработчиками ходил я. Сошлись на том, что сбой случился в продуктовой части, и мне предложили: тогда будьте продуктом вы, дайте флоу, и мы пойдём по нему. Я дал свой флоу. Фактически это был старт заново, но времени было мало, поэтому переделывать всё я не стал: поправил сценарии там, где без этого нельзя, и оптимизировал то, что уже работало.

Проект перевалил за полгода, подошёл к году и всё не заканчивался. Тогда я взял его на себя, и через два месяца мы запустили. Вообще, так не делают: чужой наполовину собранный проект не подхватывают, кто понимает, тот строит с нуля со своей командой. Но времени на это не было, и подхватить проект оказалось быстрее.

Самое смешное узнал позже. Один разработчик из той команды оказался знакомым нашего мобильщика, с которым мы работали ещё в Dokon, и рассказал ему: «пришёл какой-то продакт и перевернул всё с ног на голову» xD Признаю, было дело. Сейчас касса, курьеры и остальные приложения на мне, и всё работает ровно.